近年來,在體育、文化、廣告等下游需求增長的刺激以及小間距LED市場爆發(fā)的影響下,led顯示屏行業(yè)整體發(fā)展景氣逐漸回血,與此同時,業(yè)內(nèi)主流屏企逐漸認(rèn)識到行業(yè)集中度過低給產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了影響,并開始有意識地對led顯示屏產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新,在擴(kuò)大自身的規(guī)模的同時也不斷的整合業(yè)內(nèi)其他資源,正如多數(shù)業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為的那樣:當(dāng)前l(fā)ed顯示屏行業(yè)的整合,可能會像家電行業(yè)一樣,最后“剩者為王”。
透明LED顯示屏" _href="http://gift168.com.cn">透明LED顯示屏在LED顯示屏日益競爭的情況將迎來新發(fā)展,這種產(chǎn)品不但不占用空間,保持足夠通透性,還可以加強(qiáng)玻璃幕墻或者櫥窗的商業(yè)價值。
眾所周知,我國的led顯示屏市場門檻低,小作坊、小企業(yè)數(shù)量占比很高。因此,隨著市場成熟度不斷提高,競爭進(jìn)一步加劇,小型企業(yè)的淘汰率增加。特別是目前市場需求不斷升級,對產(chǎn)品的要求更高,整合之局正在進(jìn)行,未來也將持續(xù)進(jìn)行。
行業(yè)兩極分化,產(chǎn)能集中度提高
2017年對于led顯示屏行業(yè)可以說“波瀾壯闊”了,從年初的上游原材料漲價、價格回跌,到年中下游屏企價格戰(zhàn)風(fēng)云再起,大屏企發(fā)力搶占主流市場,中小屏企“死亡”或者轉(zhuǎn)向某一細(xì)分領(lǐng)域,大屏企在市場的龍頭份額得到了加強(qiáng),這些跡象無不表明當(dāng)前行業(yè)正在被動或主動的走向集中。
總的來看,當(dāng)前行業(yè)似乎還處于“備戰(zhàn)時期”,真正大規(guī)模的“殺傷戰(zhàn)”尚未開始,然而僅僅如此,就已經(jīng)有讓很多屏企處于“苦苦支撐”狀態(tài)了,尤其是在品牌、資金、技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)能等方面處于劣勢的中小屏企,在LED顯示產(chǎn)品利潤逐漸降低的背景之下,面對大屏企的“搶食”,處于弱勢的中小屏企勢必大受影響。大者恒大、弱者恒弱的局面已成定局。
值得注意的是,當(dāng)前越來越多的屏企已經(jīng)意識到行業(yè)處于“微利時代”的困境,開始尋求新的利潤點(diǎn),“定制”成為很多屏企突破低利潤瓶頸的“殺手锏”,尤其是一些高端定制化的解決方案和工程,帶來利潤十分可觀,并且往往也能產(chǎn)能極好的廣告效益,有利于屏企的品牌建設(shè)工作。
差異化產(chǎn)品定位成新利潤增長點(diǎn)
隨著行業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈,尋求生存、發(fā)展之道也成了眾多LED屏企的當(dāng)務(wù)之急,迎合終端市場客戶的消費(fèi)需求,以及不同領(lǐng)域和階層的客戶打造細(xì)分差異化產(chǎn)品定位成了很多廠商的突破口。事實(shí)上,歸根究底這也是定制化led顯示屏的一種形式,不同之處在于進(jìn)一步把定制化產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范細(xì)分,從更加專業(yè)化和行業(yè)大層面來進(jìn)行整合細(xì)分,不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度,還可以借此大大提高產(chǎn)品以及品牌的差異化程度,為企業(yè)帶來一系列的競爭優(yōu)勢。體現(xiàn)屏企專業(yè)性的同時也能避免了行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象惡化,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
但是差異化產(chǎn)品定位,對于屏企產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、售后服務(wù)以及市場發(fā)展策略乃至企業(yè)管理等方面要求也更高,尤其是一些高端顯示項(xiàng)目,更加要求專業(yè)性,因此屏企只有不斷完善自身更方面實(shí)力,才能更好的趕上發(fā)展風(fēng)口,趕在下一輪行業(yè)整合大浪潮前站穩(wěn)腳跟。
(來源:LED顯示渠道)